十九世紀末，一批又一批的快速帆船從歐洲出發，航向南美洲外海那幾座被海鳥糞覆蓋的島嶼。船員把島上堆積的鳥糞鏟上船，運回歐洲當肥料。聽起來荒謬，但這在當時是全世界農業的命脈，沒有肥料就沒有產量，沒有產量就餵不飽人。 而那些島嶼正在一天天見底，當時人口增長的速度已經超過糧食供給的速度。於是一個信念瀰漫整個西方，肥料快用完了，世界會挨餓，人類就要完蛋了。 後來的事大家都知道，有人發明了哈伯法，學會從空氣裡把氮抓下來、壓縮，做成肥料。人口隨即一路飆升。一場被當時的人認真相信過的末日，被一項技術解掉了。 這是 David Friedberg 在 Podcast 節目《Modern Wisdom》一場訪談裡舉的例子。他是連續創業者、投資人，也是 All-In Podcast 的共同主持人，長期把錢和注意力放在能源、生技、太空這些領域。那場訪談談得又廣又遠，而他從頭到尾想講的事情其實很簡單，每個世代都有自己的末日。大洪水、瘟疫、糧食危機、氣候變遷、COVID，每一代人都確信自己正活在末日前夕。
1900 年，亨利·亞當斯（Henry Adams）走進巴黎世界博覽會陳列機械的大廳。那一年人類剛跨進二十世紀，會場裡擺滿了電力、無線電、X 光、內燃機，每一樣都在宣告新時代的到來。真正讓他停下腳步的，是那些四十英尺高的發電機。 它們幾乎沒有聲音，卻在產生驚人的能量，亞當斯後來在自傳裡寫下了他當時的感受，一個受過嚴格訓練的歷史學家，在一台機器面前，感覺到了某種接近宗教的東西。 「他開始把那些四十英尺高的發電機感受成一種道德力量，就像早期基督徒感受十字架那樣。」 這個場景之所以值得重講，是因為亞當斯接著做了一件很少人會做的事，他回頭問了一個更大的問題，人類崇拜的東西到底換成了什麼。一百多年後，我們站在另一台機器面前，問的可能正是同一個問題。 一個站在權力正中央的人 亞當斯不是普通的觀光客，他出身美國最顯赫的政治世家之一，曾祖父約翰·亞當斯（John Adams）是美國第二任總統，祖父約翰·昆西·亞當斯（John Quincy Adams）是第六任總統，父親則在南北戰爭期間擔任美國駐英公使。這個家族從建國那一刻起，就站在美國歷史的正中央。 但亞當斯自己選了
5 月 8 日，台灣立法院三讀通過軍購特別條例 7,800 億版本，比行政院原版 1.25 兆砍了 4,700 億，賴清德總統回應「只是第一步，不是完整答案」。 刪除清單上的核心採購包含 AI 輔助情報決策模組、部隊覺知套件（TAK）與台灣戰術網路（TTN）、陸軍先進 C2 指管系統、21 萬架各型無人機、可攜式無人機反制系統 635 套、小型自殺無人艇 1,320 艘。這幾項加起來，等於把整個無人指揮神經與委製無人機產業同時抽掉。台大機械系終身特聘教授、經濟部無人機產業專家小組共同召集人陳炳煇指出，2026 第一季台灣無人機整機出口已達 1.19 億美元，超過 2025 全年的 0.
一個季度，Rocket Lab 在手訂單裡的政府合約佔比，從 35% 跳到 49%。 這個 14 個百分點，比 $200.3M 創新高的單季營收、$2.2B 的在手訂單、Q1 賣出的發射合約超過整個 2025 年這些光鮮的數字，更值得追問。 5/8 財報後第一個交易日，RKLB 單日股價跳 +34%、收盤 $106.35，是公司上市以來最大單日漲幅，成交量 79M 是平均的 4 倍，Cowen & Co. 把目標價從 $90 上調到 $120。市場用慶祝姿態回答了「財報好不好」這個問題，但 14
兩屆 Code with Claude 之間隔了三百四十九天。第一屆是 2025 年 5 月 22 日，Anthropic 第一次辦自己的開發者大會，主場是當時的 CPO Mike Krieger 跟 Dario Amodei 的爐邊對話；第二屆在 2026 年 5 月 6 日，Dario 跟妹妹 Daniela Amodei 一起坐上沙發，主持人換成 2025 年 12 月才接 CPO 的 Ami Vora。 那一年之間，Anthropic 的年化營收從 $9 billion 跑到 $30
2026 年 4 月 29 日這一天，Meta、Microsoft 和 Alphabet 同一個下午陸續開完法說會，三家公司在公布 2026 年資本支出指引時，用了出奇接近的措辭。 Meta 的 8K 裡有一句話直接寫進去：這份指引反映了公司對今年零組件價格上升的預期。8K 是上市公司向美
《Relentless》podcast 主持人 Ti Morse 飛到紐西蘭的 Rocket Lab 總部，在訪談一開始就把數字攤開，Rocket Lab 過去五年的發射從 6 次長到 21 次，SpaceX 從 2021 年的 31 次長到 2025 年的 165 次，整個商業太空產業的擴張速度以倍數在跳。兩間公司的起點落差很大，早期馬斯克（Elon Musk）手上有 1 億美元的啟動資金，Ti Morse 問 Peter Beck 有多少，Peter 在鏡頭前帶著紐西蘭式幽默回答「100 美元」。後來他飛到美國募資時，給自己三週時間要拿到支票或滾出城。 兩間公司最後都做到每週一飛的發射節奏，但 Rocket
一個已經放棄技術夢的媽媽，養四個五歲以下的孩子 Jesse Genet 是 YC 2015 屆的創辦人，那家叫 Lumi 的包裝公司，幾年前賣掉了。離開戰場之後，她回歸家庭生下四個孩子，現在最大的五歲、最小的才四個月，全部在家自學。她原本打算未來五年不碰任何需要技術能力的新東西，這不是沮喪，只是承認現在的時間分配容不下那些。 六個月前這件事被翻過來了，她第一次打開終端機開始寫東西。兩三個月前她看著 Obsidian 社群的朋友聊 Claude Code，想清楚一件事：她可以趁孩子睡覺或自己玩的時候，建一群代理人替她工作。現在她有 11 個代理人，每天處理自學課表、教材採購、DoorDash 雜貨、家庭記帳，甚至能在她不碰 Mac Mini 的情況下，自己長出新的代理人。 這篇文章不是要你羨慕她有 11 個分身，真正值得記下來的是她反覆提到的一個詞：benevolent neglect，有意為之的放手。
這份文件該被當成徵求提案書來讀 2026 年 3 月 24 日，NASA 在華盛頓總部辦了一場叫「點火」（Ignition）的活動，邀請產業代表與國際太空社群到場。署長 Jared Isaacman 當場宣布，美國要在月球南極建一座月球基地（Moon Base），採分階段迭代推進。 這類宣示本身不稀奇，Artemis（NASA 自 2017 年啟動的月球重返計畫）已經喊了好幾年，大家多少聽過；真正值得停下來看的，是 NASA 在這次活動同步釋出的一份 16 頁文件《月球基地架構使用者指南》（Moon Base Architecture User's Guide）。 文件的真正讀者是產業、學界、國際夥伴，NASA 把月球基地要做的事、自己還不會的事、希望外面接哪幾塊，
2026 年 2 月，Anthropic 的年化營收（ARR）達到 190 億美元，比 14 個月前的 10 億美元成長了 19 倍。對照組更荒謬：Atlassian、Palantir、Snowflake 這些老牌 B2B 軟體公司，經營 15 到 20 年之後的 ARR 大約落在 45 到 60 億美元之間，Anthropic 每隔幾個月就多加一個這樣的公司規模到自己的營收上。 這樣的成長速度背後，Anthropic 的成長團隊規模小到不成比例。2025 年中，整個成長行銷只有 Austin Lau 一個人在扛，paid search、paid social、
我自己是幾乎不用筆記軟體的，身為一個不聰明的人，最常用的是 Apple 的備忘錄，但我覺得這篇大神的筆記流讓覺得蠻值得一試的，因為其實已經跟我現在用的 AI 工作流有點像，介於有筆記跟沒筆記中間惹 (?) 一般而言，大多數人用 ChatGPT 的方式，像是去便利商店買東西：有問題，問一下，拿到答案，關掉視窗，下次再從零開始。Karpathy 和 Lex Fridman 做的事情完全不同，他們讓 AI 幫自己蓋了一座圖書館，而且這座圖書館會自己長大。這篇文章會拆解這兩位 AI 領域最頂尖的人怎麼用 AI 做筆記，然後告訴你：不用寫程式，你也能做到八成。 先搞懂一件事：你用 AI 的方式可能一直在浪費 想像你手邊有兩個實習生，做事方式完全不同。實習生 A，你每次丟一個問題給他，他回答完就失憶了，下次問類似的問題，他又從頭查一遍。實習生
2026 年 3 月 31 日，Sequoia Capital 合夥人 Roelof Botha 和 Block 創辦人 Jack Dorsey 聯名發表了一篇萬字長文，標題是「From Hierarchy to Intelligence」。這篇文章引用了羅馬軍團、普魯士參謀制度、曼哈頓計畫，論述的核心只有一件事：AI 可以取代兩千年來人類唯一的大規模協調機制，也就是層級管理。 Sequoia 的合夥人通常發布的是市場趨勢報告或投資備忘錄，不是組織管理論文。Botha 這次親自下場，把自己的名字和 Dorsey 並列，代表 Sequoia 認為這件事的重要性超越了單一公司的內部改造。 但時間點很微妙，Block 在 2026 年 2 月剛裁掉了約 40% 的員工，大約四千人，