雜談科技、太空、商業與創業

前 CIA 局長在《外交事務》說明，台灣需要讀懂的事：主權國防戰略生態系

裴卓斯（David Petraeus）指揮過駐伊拉克與阿富汗聯軍、當過美國中央司令部司令，退役後接掌 CIA。7 月初，他和在烏克蘭營運 AI 非營利組織的 Clara Kaluderovic 在《外交事務》（Foreign Affairs）合寫了一篇文章，標題就點名台灣，〈台灣一直沒學到的烏克蘭課〉，副標是「問題不在無人機，在無人機周圍的一切」。 文章的出發點，是擔心各國軍方把烏克蘭戰場讀成一份採購目錄。無人機便宜又有效，那就編預算買無人機，看起來這樣學最快，但兩位作者認為這樣只學到皮毛，烏克蘭真正的本事，是圍繞這些便宜武器搭起來的整套生態系，而他們判斷最可能錯過這一課的地方，正是同樣面對強鄰入侵威脅的台灣。 烏克蘭真正的武器是生態系 這套生態系怎麼運作，黑海看得最清楚，2022 年 2 月開戰時，烏克蘭為了不讓旗艦落入俄軍手中，自己把它鑿沉，等於一開戰就沒有海軍。兩年之內，這個沒有海軍的國家把俄軍黑海艦隊逐出塞凡堡母港，摧毀、重創超過三分之一的黑海艦艇，剩下的船只能躲到離烏克蘭最遠的港口，做法是空中無人機負責找船、

68 歲拒絕交棒、全押 AI：孫正義要讓 SoftBank 衝上 1,000 兆日圓

六月二十四日，孫正義（Masayoshi Son）站上 SoftBank 第四十六屆股東會的講台，沒有先講財報數字，而是先講了一隻鵝。十六年前，這隻鵝在市場眼中的價值是零。 這場股東會的氣氛，跟一個多月前那場財報說明會不太一樣。五月那場是財務長後藤芳光主講，孫正義因為膝蓋還在復原沒上台。這次他自己來了，講了快一個半小時，從一隻會下金蛋的鵝講到他父親臨終前的最後一句話，中間夾著一個聽起來像天文數字的目標，一千兆日圓。 十六年前，那隻鵝值零元 孫正義用的是大家從小就聽過的那個寓言，會下金蛋的鵝。他把一顆金蛋換算成一兆日圓，然後帶大家回到十六年前。 那是 2010 年，SoftBank 創立三十週年，他在股東會上發表「新三十年願景」。當時集團的持股權益價值是五兆日圓，等於五顆金蛋，扣掉兩兆日圓的負債，股東淨值（NAV）剛好三兆日圓，也就是三顆金蛋。問題出在另一個數字上，當年 SoftBank 的市值也是三兆日圓，跟淨值一模一樣。 這代表什麼？孫正義的帳是這樣算的，淨值已經把帳上看得到的三顆蛋算進去了，市值卻只值三顆蛋的錢，那麼會下蛋的這隻鵝本身，

把國防部當新創公司重開機：烏克蘭最年輕國防部長的五個月

烏克蘭網路上流傳一個關於費多羅夫的迷因，前後兩個版本剛好說明了這個人的轉變。早一點的版本是：「費多羅夫，能不能讓我們在 Diia App 上結婚？」現在的版本變成：「我想殺五萬個俄羅斯人。」一個把政府服務搬上手機、讓人民用 App 辦結婚的數位部長，五個月前接下了一個會用「每平方公里殲滅人數」當績效指標的位子。 2026 年 1 月，米哈伊洛·費多羅夫（Mykhailo Fedorov）從數位轉型部長轉任國防部長，成為烏克蘭史上最年輕的國防部長。他接手的爛攤子，用他自己整理的數字來看：3000 億赫夫納（hryvnia，烏克蘭貨幣，以 2026 年 6 月匯率約合 67 億美元）的預算赤字、大約 20 萬的兵力缺口、首都基輔瀕臨全面停電，而其他城市還在被沙赫德（Shahed）無人機砸。總統交給他的第一道命令很具體，把領土徵兵中心那套被罵到臭頭的強制動員機制收拾乾淨。

Claude 官方指南，如何打造 AI 原生新創公司

Anthropic 最近出了一本給創業者的電子書《The Founder's Playbook: Building an AI-Native Startup》，把創業的四個階段，構想（Idea）、最小可行產品（MVP）、上線（Launch）、規模化（Scale），按「AI 是核心基礎設施」拆解一遍。整本手冊其實建立在一個前提上，當寫程式、做研究、跑營運都能交給 AI agent，創辦人剩下要煩惱的，就只有方向對不對。 其中有個重要的提示，做得越快、越輕鬆，犯錯的代價反而越大，手冊引用了一個數字：在 AI 自主寫程式這類工具出現之前，就已經有 42% 的新創死於做出沒人要的東西，作者直接預測，這個比率只會往上爬。 工具把「做出來」的門檻降到接近零，卻沒有同步降低「

中國工程師才是真工程師：Palmer Luckey 在胡佛研究所訪談的反向結論

Anduril 創辦人 Palmer Luckey 近期上胡佛研究所《Uncommon Knowledge》接受 Peter Robinson 訪談。整段 53 分鐘從美國世界軍火店戰略、Anduril 怎麼挑戰洛克希德，一路聊到中國工程師密度、海軍要從三百艘擴張到一千艘。 訪談有一段冷戰小說反差的鏡頭，Palmer 要 Robinson 試試這個思想實驗：「想像雷根還在任的時候，出了一本湯姆克蘭西式的小說。他說再過 20 年，五角大廈所有最高機密的指揮管制終端、資訊顯示器跟其他電子裝置，都會在克里姆林宮監督下由蘇聯製造，而美國會以百萬計地採購。」 這當時根本不可想像，就算當虛構小說都沒人會相信。 接下來那句，他停了一下：「但這就是今天發生的事。五角大廈最大的筆電供應商是聯想，聯想是中國公司。他們總部有一根旗杆，掛著中國共產黨黨旗，下面才是聯想的 logo。」 整段論述的起點是這個畫面，Palmer 在訪談裡接著把問題往下挖了一層：美國已經把整套工程能力掏空了，而中國工程師才是真正的工程師。 「我們把真正的工程能力掏空了」 Palmer

新加坡外長的 AI 第二大腦：沒親手用過，就無法替國家做對決策

2026 年 5 月一個下著雨的週六早上，新加坡 Capitol Kempinski 會場的舞台上，站著一位看起來不太像科技演講者的人。他先自我介紹，說自己是個退休的眼科外科醫師，繞進政壇大概繞得太久了，接著又補一句，站在這個場子裡，他覺得自己像個冒牌貨。 台下坐的是 AI Engineer Singapore 大會的觀眾，絕大多數是工程師、開發者、前沿模型團隊的人。而這位「冒牌貨」是新加坡現任外交部長 Vivian Balakrishnan。三個月前，他親手組了一套自己的 AI 助理，跑在一台兩三年前買的 Raspberry Pi 上，那台機器只有 8GB 記憶體。用了三個月之後，他在台上講了一句已經被很多媒體引用的話，說他老實講，已經不敢把它關掉了。 一個外長自己動手做 AI 工具，這件事本身就夠少見了。但他在台上講的那番話，比那套工具更值得記下來。他把整場演講收斂成三個訊息，

從鳥糞肥料到月球工廠：David Friedberg 為什麼說有 AI 的未來會很棒

十九世紀末，一批又一批的快速帆船從歐洲出發，航向南美洲外海那幾座被海鳥糞覆蓋的島嶼。船員把島上堆積的鳥糞鏟上船，運回歐洲當肥料。聽起來荒謬，但這在當時是全世界農業的命脈，沒有肥料就沒有產量，沒有產量就餵不飽人。 而那些島嶼正在一天天見底，當時人口增長的速度已經超過糧食供給的速度。於是一個信念瀰漫整個西方，肥料快用完了，世界會挨餓，人類就要完蛋了。 後來的事大家都知道，有人發明了哈伯法，學會從空氣裡把氮抓下來、壓縮，做成肥料。人口隨即一路飆升。一場被當時的人認真相信過的末日，被一項技術解掉了。 這是 David Friedberg 在 Podcast 節目《Modern Wisdom》一場訪談裡舉的例子。他是連續創業者、投資人，也是 All-In Podcast 的共同主持人，長期把錢和注意力放在能源、生技、太空這些領域。那場訪談談得又廣又遠，而他從頭到尾想講的事情其實很簡單，每個世代都有自己的末日。大洪水、瘟疫、糧食危機、氣候變遷、COVID，

身處新的工業革命之中，這一次我們遇到的發電機會說話

1900 年，亨利·亞當斯（Henry Adams）走進巴黎世界博覽會陳列機械的大廳。那一年人類剛跨進二十世紀，會場裡擺滿了電力、無線電、X 光、內燃機，每一樣都在宣告新時代的到來。真正讓他停下腳步的，是那些四十英尺高的發電機。 它們幾乎沒有聲音，卻在產生驚人的能量，亞當斯後來在自傳裡寫下了他當時的感受，一個受過嚴格訓練的歷史學家，在一台機器面前，感覺到了某種接近宗教的東西。 「他開始把那些四十英尺高的發電機感受成一種道德力量，就像早期基督徒感受十字架那樣。」 這個場景之所以值得重講，是因為亞當斯接著做了一件很少人會做的事，他回頭問了一個更大的問題，人類崇拜的東西到底換成了什麼。一百多年後，我們站在另一台機器面前，問的可能正是同一個問題。 一個站在權力正中央的人 亞當斯不是普通的觀光客，他出身美國最顯赫的政治世家之一，曾祖父約翰·亞當斯（John Adams）是美國第二任總統，祖父約翰·昆西·亞當斯（John Quincy Adams）是第六任總統，父親則在南北戰爭期間擔任美國駐英公使。這個家族從建國那一刻起，就站在美國歷史的正中央。 但亞當斯自己選了

從棕櫚園農噴、烏克蘭實戰，到日本防衛省第一單：Terra Drone 60 天的國防化全紀錄

5 月 8 日，台灣立法院三讀通過軍購特別條例 7,800 億版本，比行政院原版 1.25 兆砍了 4,700 億，賴清德總統回應「只是第一步，不是完整答案」。 刪除清單上的核心採購包含 AI 輔助情報決策模組、部隊覺知套件（TAK）與台灣戰術網路（TTN）、陸軍先進 C2 指管系統、21 萬架各型無人機、可攜式無人機反制系統 635 套、小型自殺無人艇 1,320 艘。這幾項加起來，等於把整個無人指揮神經與委製無人機產業同時抽掉。台大機械系終身特聘教授、經濟部無人機產業專家小組共同召集人陳炳煇指出，2026 第一季台灣無人機整機出口已達 1.19 億美元，超過 2025 全年的 0.

Rocket Lab 成為政府主承包商，股價 +34%、營收 +63.5%

一個季度，Rocket Lab 在手訂單裡的政府合約佔比，從 35% 跳到 49%。 這個 14 個百分點，比 $200.3M 創新高的單季營收、$2.2B 的在手訂單、Q1 賣出的發射合約超過整個 2025 年這些光鮮的數字，更值得追問。 5/8 財報後第一個交易日，RKLB 單日股價跳 +34%、收盤 $106.35，是公司上市以來最大單日漲幅，成交量 79M 是平均的 4 倍，Cowen & Co. 把目標價從 $90 上調到 $120。市場用慶祝姿態回答了「財報好不好」這個問題，但 14

Anthropic 第一季年化成長 80 倍，規劃只押到 10 倍

兩屆 Code with Claude 之間隔了三百四十九天。第一屆是 2025 年 5 月 22 日，Anthropic 第一次辦自己的開發者大會，主場是當時的 CPO Mike Krieger 跟 Dario Amodei 的爐邊對話；第二屆在 2026 年 5 月 6 日，Dario 跟妹妹 Daniela Amodei 一起坐上沙發，主持人換成 2025 年 12 月才接 CPO 的 Ami Vora。 那一年之間，Anthropic 的年化營收從 $9 billion 跑到 $30

四大雲端業者開始點名零組件漲價，接下來會發生什麼事？

2026 年 4 月 29 日這一天，Meta、Microsoft 和 Alphabet 同一個下午陸續開完法說會，三家公司在公布 2026 年資本支出指引時，用了出奇接近的措辭。 Meta 的 8K 裡有一句話直接寫進去：這份指引反映了公司對今年零組件價格上升的預期。8K 是上市公司向美